轉眼間2020年已然過半，回顧上半年，一場席卷全球的新冠疫情考驗著各行各業應對危機的決策和應對能力。力麒智能經受住了這場前所未有的考驗，不僅沒有倒下，業績還有了持續性突破，并且完善了人才梯隊和中高層架構。為了迎接全國市場的全面啟動，確保順利完成2020年全年銷售目標，7月18日，力麒智能在公司總部召開了2020年中總結大會。

會議上，運營中心、營銷中心、研發中心和管理中心四大中心的負責人分別匯報了各中心的上半年工作總結和下半年計劃。雖然2020打開的方式讓每個人都猝不及防，但四大中心的工作依然堅定地根據年初定下的2020年目標在有條不紊地進行中，既然2020重啟不了，力麒就帶著夢和希冀重燃2020。

運營中心是今年改變最大的中心，生產效率逐步提升，品質控制基本穩定，強化品質改善速度，供應鏈執行水平有效提升，團隊建立單元化激活機制正逐步顯現。在邢平副總的帶領下，力麒智能工廠雛形得以呈現，并將在年底為大家呈現高效品優的2.0版本，聚焦科技產品智造，營造共享生態，力求成為黃埔區的標桿工廠。

營銷中心上半年著力數字政務市場拓展，通過頂層設計，建立核心市場和核心生態的策略，在廣東廣西市場持續突破，其中政務窗口人力外包項目率先落地，為公司未來打造政務業務的咨詢服務標準化夯實了基礎。

研發中心在上半年完成了政銀服務智能自助服務終端設備的研發，使公司在2020年新增加的政銀一體化業務得以實施。同時也為淄博、臨湘、茂南、汕尾等地的智慧政務服務大廳解決方案提供了信息化管理系統等支持。

管理中心作為公司的控制管理層，從完成公司的搬遷、降低經營成本到完善內部控制體系，豐富融資手段，一直在為公司的良好運作保駕護航，不斷提升公司治理效能。

力麒智能總經理對公司整體存在的問題及下半年重點工作進行了總結發言。今年是公司成立20周年，公司將在下半年重點打造集共享辦公、智造工廠、24h政務服務中心為一體的政務智能裝備研發和產業化基地；并在組織架構上做出了重大調整，在原有中心基礎上提出了五個中心概念，即管理中心、財務中心、運營中心、研發中心和營銷中心。

智慧政務是一個大課題，為了讓大家有一個系統的認知和理解，會議后公司特意舉辦了《互聯網思維下一窗式政務改革與實踐》培訓，從什么是互聯網思維下的政務服務、目前政務服務的版本模式特征、傳統政務服務的痛點和難點、為什么要推行“一窗式”綜合受理改革、什么是標準化的“一窗式”綜合受理、如何實現“一窗式”綜合受理落地、政務服務改革的發展趨勢等幾方面進行全面地解析。這次培訓從精神層面上增加了大家的凝聚力，讓大家在工作中更能有的放矢，特別是新同事，對智慧政務和“一窗式”政務服務模式有了更深刻的認識，開展工作更加精準，而不是盲人摸象。

2020年上半年已結束，下半年力麒智能將繼續楊帆，繼承和發揚過去工作中存在的優點，汲取經驗，摒棄不足，滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態和更充沛的干勁，向既定目標進發！

如高燕祥董事長所說，2020年下半年的力麒人要統一意識：“戒矯情、不糾結、沉下去、賺回來。”不打折堅決落實各中心規劃，為實現公司年度目標而共同奮斗！