尊敬的各界同仁、朋友們、力麒人：

經力麒公司董事會研究決定，近期對公司中高層管理人員宣布了任命，這代表著力麒已經建立起一支有執行力高效能的管理團隊。按照董事會的布局，2020年必將是力麒發展史上的 “關鍵節點”！

2020年是力麒跨越式發展元年

2020年是力麒公司成立二十周年，是公司第五個五年計劃的開局之年，也是公司二次創業的開局之年！力麒具有非常優秀的行業積累和深厚的客戶積累，具備智慧政務產業基因。隨著“數字中國”“數字政府”建設政策、新基建政策的深入推進，智慧政務產業已經迎來了巨大的發展窗口期，這一切都成為力麒騰飛發展的契機。

公司管理層規劃的六大支柱產業，面臨著巨大的市場機遇，新規劃的智能政務裝備產品已經陸續研發出來，5G+AI智能政務大廳無論在廣東省內和省外都有很好的項目機遇，人力外包項目已經在增城拿下來了一個大項目，自主可控國產化產品布局在轟轟烈烈開展……這是一個萬億級的市場！所有的一切，都代表著力麒在醞釀著一場跨越式的發展。

在下一個五年規劃里，力麒要成為政務信息化深化應用領域的領軍企業，成為國內科技領域的知名企業，要成為具有突出社會貢獻價值的企業，也要成為每一位力麒人實現自己價值的平臺，更要給做出了貢獻和價值的力麒人以豐厚的回報；讓每一位力麒人都以力麒為驕傲，為力麒而自豪！

2020年是力麒人才發展的元年

企業發展的根本就是人才，“周公吐哺、天下歸心” ，在高燕祥董事長的感召下，優秀的人才不斷加入到力麒的團隊中，共襄力麒事業發展大計。

我們新的戰友們，有的是專業的技術行家、有的是資源豐富的營銷精英、有的是資深的咨詢顧問……他們都有著在基層“摸爬滾打”積累而來的專業的職業素養與能力，更有“踏實做事、一個頂倆”的創業心態。大家源于信任走到了一起，我們要以大格局、大胸懷來歡迎他們、擁抱他們。

當然，這需要有一個相互適應和相互融合的過程，公司和我們每一位力麒人，都應當持開放的態度。因為這也是一個優化工作并不斷完善自我的好機會，也是組織與個人提升與認可的、作為公司與個人高度職業化的基本要求。

在高管團隊基本明確到位的情況下，依據公司新的組織架構和管理體系，公司對中層及骨干力量認定進行了充分的研究，并對研究認定的人員組織了一次公開的定向競聘，參與人員通過競聘不僅展示工作能力，更能有機會充分地表達工作見解，使中高層互相了解各自崗位職責和工作內容。

“相馬更要賽馬”，希望以后所有力麒大家庭的成員們，都要有“比、學、趕、幫、超”的精神和意識，互相競爭又互相學習，互相幫助又互相追趕，一起實現自己能力的提升、價值的提升，一起實現力麒人才資本的飛躍發展。

2020年是力麒管理變革的元年

力麒在20年的發展歷程中，很多力麒同仁堅持 “創新、務實、高效、團結、擔當”的企業文化，為力麒做出了很大的貢獻。

為了讓力麒持續、健康、高速地發展，公司組織機構進行了重大調整，這是董事會綜合考慮內外部環境，為適應新的發展形勢而采取的重要措施。

從內部管理看，過去我們存在矢之以寬，矢之以軟，考核不嚴格的情況……從外部競爭來看，國內數字政務新業態快速發展，力麒公司迅速抓住了市場窗口轉型升級，但與國內頭部供應商之間的競爭也更加激烈。 在這種形勢下，力麒公司迫切需要建立起一套既具備整體優勢，又具備快速靈活的市場應變能力的新體制，以適應市場競爭的需要。

此次管理變革的原則和目標是：在管理上實行分權與集權的優化統一，明晰管理層次；強化利益機制；強化公司職能管理；密切開發、生產、市場３個環節的關系。做到權責利明晰，堅持業績考核導向。不斷堅持流程與制度的建設與完善，逐步做到公司業務與流程順暢，通過分級授權體系，做到對外專業、內控合規，使每個力麒人都朝高度職業化而努力，為公司培養和鍛煉一批精技術、懂管理、善經營的高級人才，為公司的長遠發展提供人才梯隊保障。

 公司將堅決推進內控合規及流程體系建設，讓制度化經營管理深入全員之心。絕大多數員工對今年以來的調整變化都認為非常必要，是有利于公司的快速改變，健康發展的大好事！

2020年，力麒將不斷深化管理變革，建立適合力麒戰略發展的現代企業管理流程、制度和文化，時機成熟會考慮推進股份制改革，實現公司向著制度化、規范化經營管理不斷進步。

作為一名力麒人，我們要有強大的責任感和使命感，穩抓元年三大發展，為力麒騰飛打好堅實的基礎！希望大家能做到：牢記公司使命，深刻理解企業文化，精深專業、各司其職；發揚協同合作精神，積極向上、不斷進取、優化完善自己的工作。做到與董事長、與公司經營理念思想統一、目標一致的合格力麒人的要求！

簡單做人、專業做事、麒心協力、共創輝煌！

總經理

廣州力麒智能科技有限公司

2020年5月12日